2020年是長順集團成立二十五周年，是奮力完成第一個十年戰(zhàn)略目標的收官之年，更是舉旗定向下一個十年發(fā)展的開局之年。在這重要的關鍵時刻，為繼續(xù)承載輝煌、持續(xù)高歌，長順集團以“謀篇布局•再塑優(yōu)勢 打造未來發(fā)展新格局”為主題的2020-2030戰(zhàn)略研討會于2020年9月3日—6日在安徽省黃山市齊云山成功閉幕。集團公司董事長、各職能部門主要負責人以及各子公司主要領導共同出席了會議。本次會議總結了過去十年發(fā)展的成果，共同勾勒出2020-2030未來發(fā)展的全新使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略和領導力，為推動長順集團未來實現(xiàn)飛躍發(fā)展繪就壯美藍圖。

9月3日下午，大家來到素有“江南第一名山 天下無雙勝境”之稱的齊云山，在美麗的景色中感受齊云山“陰陽融合”的道教文化。晚上，通過“團隊組建”“心情分享”、“個人經歷與傳承”、“手指游戲”等互動環(huán)節(jié)大家褪下了平日工作的職業(yè)范，輕裝上陣。會議室里動靜結合，時而細膩溫馨時而熱鬧沸騰，破冰之旅的成功舉行為后續(xù)戰(zhàn)略研討的順利開展奠定了良好的基礎。

9月4日上午，在回顧了長順集團從2010—2020年戰(zhàn)略1.0的十年發(fā)展歷程后，顧董事長進行小篇的總結和展望：此次戰(zhàn)略研討會就是要重新審視我們2010年—2020年的使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略和領導人指南是否還符合集團公司未來十年的發(fā)展需求。未來十年的發(fā)展需求，從三個方面拓展思路：一是優(yōu)勢轉換，催生新動力，推動科技創(chuàng)新；二是：組織能力建設和激勵政策措施；三是繼往開來，以更高層次發(fā)展打造新優(yōu)勢。

在復盤環(huán)節(jié)中，各位學員分析了過去十年長順集團“做對了什么”“擅長什么”“做錯了什么”“不擅長做什么”，會議現(xiàn)場采用了分組討論的形式，學員們結合自己的工作感受暢所欲言，從“戰(zhàn)略、組織、人才、文化”四個視角進行了全面的分析。

“使命”是企業(yè)存在的“理由”、“愿景”是企業(yè)發(fā)展的“目標”、“價值觀”是企業(yè)行動的“準則”。通過戰(zhàn)略復盤各小組達成一致意見，長順集團未來10年的發(fā)展需要新的“使命、愿景、價值觀”指明方向。那么如何才能做實呢？而戰(zhàn)略就是幫助團隊實現(xiàn)“使命愿景價值觀”的方法，是企業(yè)一系列重大職能和組織的決策。

基于公司新的使命愿景價值觀，要想找到公司未來10年的戰(zhàn)略發(fā)展方向。必須明確我們定位怎樣的客戶群體，客戶的具體需求是什么？我們做什么能幫助客戶實現(xiàn)價值？我們如何做才能成就客戶？一個個問題接踵而來，大家抽絲剝繭，腦力激蕩，每組上臺互相考評，緊張熱烈的氛圍將會議推向高潮。博采眾長，群策群力，大家歸納出2020-2030年長順集團的發(fā)展基本可以分為三個階段：資本階段、運作階段和國際化品牌階段，并且規(guī)劃出了每個階段從戰(zhàn)略、組織、人才和價值觀四個維度的里程碑事件，最后通過戰(zhàn)略導圖的形式進行了呈現(xiàn)。

戰(zhàn)略不能只做殿堂上的金絲雀，戰(zhàn)略要走到業(yè)務中去，指導業(yè)務的開展并接受業(yè)務的考驗。而企業(yè)戰(zhàn)略成功的核心關鍵是“領導力”，“領導力”是貫穿整個戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的關鍵環(huán)節(jié)，所有的規(guī)劃和實施都需要領導力去貫徹和推行。公司不同層面的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施的不同階段，領導力的體現(xiàn)各有側重；組織中不同層級的管理者，領導力也有所側重。基于集團公司未來十年新的使命愿景價值觀和戰(zhàn)略，最終大家從發(fā)展客戶能力、發(fā)展組織能力和發(fā)展個人能力三個層次概況出了集團公司2020-2030領導力。 

奮楫揚帆再出發(fā)，勇立潮頭譜新篇。回顧9月3日-6日長順集團2020-2030戰(zhàn)略研討會的歷程和成果，顧董事長表示：戰(zhàn)略研討會不是終點，而是新的起點。面對內外部的諸多變化，我們集中了全集團最優(yōu)秀的大腦，通過研討會的形式，明確了2020-2030集團發(fā)展的戰(zhàn)略方向。組織中的每一名領導者，每一名員工都需要在2020-2030年的“使命愿景價值觀”及“戰(zhàn)略”的引領下，做到身體力行，知行合一，努力實現(xiàn)未來十年的高質量發(fā)展，向“讓人類享受健康舒適的美好生活”的愿景堅實邁進。